S1#6 Investments in Medien-Startups (zu Gast Lukas Paetzmann/ Articly)

00:00:00: Im Ausland wollen Sie mal was testen.

00:00:02: Als erstes in Deutschland muss es schon mal funktionieren.

00:00:03: Und dann machen wir das auch.

00:00:04: Also mehr Pioniergeist für Deutschland?

00:00:06: Mehr Pioniergeist, ja. Anstatt wo hat das schon mal funktioniert?

00:00:09: Echte Insights aus der Medienbranche.

00:00:12: Hier sind deine Innovation Minutes.

00:00:15: Direkt aus dem Media Lab Bayern.

00:00:17: Hey, willkommen bei der sechsten Folge der Innovation Minutes.

00:00:21: Ich bin deine Host Sabrina Harper und das im Intro war Lukas Petzmann.

00:00:26: Er ist einer der Gründer von Artikey.

00:00:28: Die App bietet vertonte Zeitungsartikel an

00:00:31: und wird schon von einigen Medienhäusern genutzt.

00:00:34: Die Idee "Spotify für Medien" wird ja immer wieder diskutiert,

00:00:38: hat aber auch ihre Tücken.

00:00:40: Stichwort Konkurrenz, Kanibalisierung, externes Datenhosting

00:00:44: und und und und.

00:00:45: Und trotz diesen ganzen Abers schafft es Artikey zum Erfolg.

00:00:50: In der letzten Staffel der Höhle der Löwen

00:00:52: konnten sie unter anderem den Investor-Kasten Merschmeyer

00:00:56: von der Idee überzeugen.

00:00:57: Warum Pioniergeist, so wie es Lukas gerade genannt hat?

00:01:00: Denn deutschen Medien nicht nur gut steht, sondern auch wichtig ist.

00:01:04: Und warum Investitionen von der Höhle der Löwen okay sind,

00:01:08: direkt aus der Medienbranche aber traumhaft wären.

00:01:11: Darüber habe ich mit Lukas geschnackt.

00:01:13: Lukas, schön, dass du da bist.

00:01:16: Ich freue mich.

00:01:17: Ihr habt ja einige Erfolge zu feiern bei Artikey.

00:01:21: Ihr habt begonnen oder ihr wart schon,

00:01:23: euch gab es schon eine Weile, aber dann wart ihr eben auch im Media Lab

00:01:26: und habt an Artikey weitergearbeitet.

00:01:28: Und der ein oder andere, der sich jetzt denkt,

00:01:31: hey, irgendwie habe ich jetzt schon mal gehört,

00:01:32: ist vielleicht, weil ihr bei Höhle der Löwen wart

00:01:35: und ihr habt einen Zuschlag bekommen.

00:01:37: Genau, ja.

00:01:38: Das war natürlich ein sehr, sehr spannender Punkt.

00:01:40: Und die Geschichte war ja so, dass Wolf ja ursprünglich auch die Idee hatte,

00:01:45: das Projekt Artikey als Corona Hobby,

00:01:47: das ist ja mehr als ein Hobby, kann man sagen,

00:01:49: eine Firma aufzubauen gemacht hat.

00:01:51: Das war schon ein bisschen verrückt.

00:01:52: Neben seinem Vollzeitjob bei PVC

00:01:55: hat er Artikey gebastelt, war auch relativ früh

00:01:57: schon in den Media Lab-Programmen,

00:01:58: wo ihm geholfen wurde, eine Idee zu finden,

00:02:01: wie kann ich das jetzt alles vermarkten,

00:02:02: wie baue ich da jetzt ein Produkt raus?

00:02:04: Hat das dann fleißig gebaut

00:02:05: und eines Tages hat er dann den Anruf bekommen.

00:02:07: Tatsächlich haben die angerufen von dem Produktionsteam,

00:02:10: das hinter die Höhle der Löwen steckt,

00:02:12: die suchen wohl vermehrt jetzt auch nach Firmen,

00:02:15: die nicht Einzelhandelsprodukte anbieten,

00:02:17: sondern auch einfach mal Apps und andere Bitosiprodukte außer,

00:02:22: was man auch gut im Übermarkt verkaufen kann.

00:02:24: Und dann dachte Wolf erst, das wäre ein Fake- oder Scam-Anruf.

00:02:28: Der hat ja eigentlich gerade nur sich,

00:02:30: der hat in dem Media Lab gearbeitet,

00:02:32: hat er so ein kleines Produkt schon live,

00:02:34: hat dann gesagt, was soll's, mach ich, ist dann in die TV-Show.

00:02:37: Und das ist ja schon über ein Jahr her,

00:02:39: dass das aufgezeichnet wurde.

00:02:41: Und dann relativ kurzfristig nach der TV-Show haben wir gesprochen.

00:02:44: Wir kennen uns jetzt schon seit 12 Jahren, kennen wir uns.

00:02:48: Und dann meinte er, Lukas, es gibt ein paar News,

00:02:51: darf man lieber mal zählen.

00:02:52: Aber ich bin jetzt hier in der TV-Show

00:02:54: und ich kündige jetzt mein Job.

00:02:56: Das ist für mich der Punkt.

00:02:57: Ich gehe jetzt raus aus meinem Job und ich mach das Vollzeit,

00:02:59: haste Lust mitzumachen.

00:03:00: Und da habe ich gesagt, ich war zu dem Zeitpunkt bei Google in Dublin,

00:03:03: da habe ich die letzten fünf Jahre gearbeitet,

00:03:05: hatte quasi die Beförderung auf dem Tisch liegen,

00:03:07: habe gesagt, ach was, was soll's?

00:03:09: Ich komme zu dir, Wolf.

00:03:12: Nein.

00:03:12: Doch, wir machen das zusammen.

00:03:13: Wir machen jetzt Spotify für News.

00:03:15: Wir machen jetzt Spotify für News, genau.

00:03:17: Und haben jetzt da quasi zusammen das letzte Dreivierteljahr

00:03:21: weitergebastelt, das Produkt ausgebaut.

00:03:23: Denn es kommt in einer großen Verantwortung,

00:03:25: wenn man dann auf einmal 2 Millionen Leute hat, die das sehen.

00:03:28: Und ich weiß nicht, ob du dein Verhalten kennst

00:03:30: und du Hülle löben siehst, man ist ja auch sehr schnell im

00:03:32: "Was ist das denn für ein Ding?"

00:03:33: Und das funktioniert überhaupt nicht.

00:03:35: Ja, und da haben wir halt sehr, sehr sich vorbereitet

00:03:38: und hatten dann, glaube ich, eine ganz gute Kommunikationsstrategie

00:03:41: um das Event, dass wir jetzt schön lange davon profitieren können.

00:03:44: Ja, genau.

00:03:45: Und ihr macht eben Audioartikel, quasi.

00:03:47: Jetzt ihr nehmt Zeitungen, Zeitungsartikel, News

00:03:52: und transformiert die quasi in ein Audioprodukt,

00:03:55: so dass ich das keine Ahnung, auf dem Weg zur Arbeit

00:03:57: zum Beispiel anhören kann.

00:03:58: Genau.

00:03:58: Oder wo auch immer.

00:03:59: Also Spotify für News, Artikel.

00:04:02: Wie war denn das dann danach,

00:04:04: nachdem das jetzt ausgestrahlt wurde?

00:04:06: Das ist ja so ein Thema, das so Medien-Startups und Risikokapital,

00:04:10: das waren noch nie beste Freunde.

00:04:12: Viele Investoren sagen, oh, das ist mit so heikel Content, Medien.

00:04:16: Denn da muss natürlich auch sehr, sehr viel dahin reingesteckt werden.

00:04:20: Dass das fliegt, sagt man ja immer so schön.

00:04:22: Und das merken wir natürlich auch nach der Show.

00:04:24: Das hat so sehr, sehr viele User reingespielt.

00:04:26: Wir haben da fünfstellige Registrierungen und Downloads gehabt

00:04:29: und tolle Zeitungsartikel, die entstanden sind.

00:04:32: Und man merkt, dass man sowas dann als Medien-Startup

00:04:35: auch einfach mal braucht, einfach dieses auf die Landkarte geworfen werden.

00:04:38: Das heißt, neben dem Investment von Carsten Maschmeyer

00:04:40: und den vielen Nutzerzahlen ist fast noch wichtiger,

00:04:43: dass man diese Signalwirkungen sendet.

00:04:46: Dass man sendet, das Produkt kann funktionieren.

00:04:48: Da gibt es eine Nachfrage nach.

00:04:50: Und jetzt haben wir eine Nutzerbasis,

00:04:52: die es uns viel einfacher macht, jetzt mit neuen Unternehmenspartnern zu sprechen.

00:04:56: Es sind auch viele auf uns zugekommen.

00:04:57: Und ich möchte das auch mitmachen.

00:04:59: Und das ist natürlich sehr schwer.

00:05:00: Man kann es ja nicht als Tipp geben, jetzt geht die da in die Hölle der Löhme.

00:05:03: Sondern das ist auch ein bisschen traurig,

00:05:06: dass man als Medien-Startup auch, weil es viele tolle Produkte da draußen.

00:05:10: Und zwei Millionen Leute reichweite, das kann sich keiner leisten.

00:05:13: Das kostet ja mal schnell.

00:05:14: Sechstelle ich, um das mal zu bauen.

00:05:15: Deshalb haben wir da, glaube ich, noch ein, zwei Probleme in der Branche.

00:05:18: Man fliegt so unter dem Radar.

00:05:20: Genau, man fliegt unter dem Radar, man baut ein tolles Produkt.

00:05:23: Aber alle sagen, kommt wieder, wenn ihr größer seid.

00:05:25: Aber du kannst ja nicht größer werden, ohne Geld und ohne Medieninvestment,

00:05:29: ohne ein bisschen Musik hinterzubringen.

00:05:31: Also es gibt ja viele Medienunternehmen, die theoretisch investieren könnten.

00:05:38: Aber es passiert selten, sondern der Weg in der Medienbranche

00:05:42: oder mit einem Startup in der Medienbranche ist oft über Business Angels.

00:05:46: Genau.

00:05:47: Oder du hast Investoren, aber eher im kleinen Kalibriken gereicht.

00:05:51: Genau.

00:05:51: Warum?

00:05:53: Also es kann man natürlich in der riesigen Diskussion,

00:05:56: der riesen Thema aufmachen, Stichwort Innovationsfreude in der Medienlandschaft.

00:06:01: Denn am Ende des Tages ist das immer die Frage.

00:06:04: Also man wird als Startup sehr schnell,

00:06:06: abgeblockt, sage ich jetzt mal, von größeren Medienunternehmen,

00:06:09: von wegen dieses Silver Bullet-Thema.

00:06:12: Also ist das jetzt ein Thema, was mich in den Ruinen treibt.

00:06:14: Hier bei Article, wir vertonen Qualitätsjournismus.

00:06:17: Das heißt, wir sind darauf angewiesen,

00:06:19: mit großen Verlagshäusern Content-Korpoation zu machen.

00:06:22: Das ist kein super neues Modell aus Kundensicht.

00:06:25: Wünschen sich, dass die Leute wahrscheinlich seit zehn Jahren das es das gibt.

00:06:28: Aber es gibt natürlich auch sehr, sehr gute Gründe, warum die Verlage sagen,

00:06:31: auch mal ein bisschen langsamer, es soll ja unser Content nicht überall verfügbar sein.

00:06:34: Wir merken beim Thema Audio funktioniert das noch gut.

00:06:37: Aber trotzdem jetzt auch nicht so, dass wir überall mit offenen Armen entfangen wurden.

00:06:41: Aber wir haben uns das langsam aufbauen können,

00:06:43: in dem wir auch kurbertief rangegangen sind.

00:06:45: Deshalb ist es auch, glaube ich, schwierig.

00:06:47: Stichwort, warum gibt es diese Investments oft nicht?

00:06:49: Wir müssen zum Beispiel jetzt Articles sehr darauf aufpassen,

00:06:52: wenn wir jetzt zum Beispiel Geld von einem Verlagshaus nehmen würden.

00:06:55: Und das ist unser Hauptsponsor und das lasst es Axelspringer sein.

00:06:59: Das ist einfach das Argument deswegen.

00:07:01: Dann würden wahrscheinlich andere Verlagshäuser sagen,

00:07:04: ich gebe doch jetzt nicht mein Content an Springer, an Springerunternehmen.

00:07:08: Das muss ja neutral bleiben.

00:07:09: Dann bist du neutral und dann musst du Business Angel nehmen oder wie siehst.

00:07:12: Dann aber wiederum sagen, wo auch Medienbranche, nee.

00:07:16: Und dann kämpfst du an zwei Fronten.

00:07:18: Also du kämpfst einmal in der eigenen Branche,

00:07:20: du willst ja netto-positiv beitragen, du möchtest ja das alle davon profitieren,

00:07:24: wirst aber von Medienhäusern abgeblockt, was diese Content-Wirkungen angeht.

00:07:28: Investments musst du aufpassen.

00:07:29: Und auf der anderen Front sagen, wie siehst, kommt wieder, wenn ihr groß seid.

00:07:33: Und das ist nicht so einfach.

00:07:35: Ich war mal auf einer Veranstaltung, das ist jetzt zwei Jahre, glaube ich, her.

00:07:40: Und da hat jemand einen Vorschlag gemacht, der ist mir bis heute hängen geblieben,

00:07:44: weil ich fand das so crazy, irgendwie was gut, aber irgendwie was auch komplett crazy.

00:07:49: Und er hat vorgeschlagen, Coca-Cola sollte doch den Journalismus finanzieren,

00:07:54: weil Coca-Cola hat keinen Content.

00:07:56: Und der Journalismus kann frei sein.

00:07:59: Und gleichzeitig hätte der Journalismus eine Möglichkeit finanziert zu werden.

00:08:04: Übertragen jetzt auf das, was du sagst.

00:08:07: Ich weiß jetzt nicht, ob Coca-Cola euch sponsern sollte oder irgendeine andere Marke.

00:08:11: Aber ist das vielleicht was, dass man Finanzierung außerhalb der Bubble tut?

00:08:17: Das ist ein sehr spannendes Thema.

00:08:19: Da muss man, glaube ich, in die Richtung auch von so Corporate Ventures gehen,

00:08:23: also so Start-up-Bilder innerhalb von größeren Unternehmen.

00:08:26: Da gibt es ja einige, die das anbieten.

00:08:28: Denn das Stichwort Coca-Cola, ich fand das mal sehr erschütternd.

00:08:31: Ich habe auch mal auf dem Vortrag den Geschäftsführer von Audi gehört,

00:08:35: der übertragenden Sinne gesagt hat, wenn wir bei Audi zehn Investments machen

00:08:41: und eins davon geht schief, dann haben wir ein Problem so in der Art.

00:08:46: Und als Start-up, und das ist wahrscheinlich auch eine Denke,

00:08:48: die Coca-Cola zum Beispiel hat, die sagen, wenn wir etwas investieren,

00:08:51: dann muss das sehr, sehr erfolgreich sein und eine sehr hohen Wahrscheinlichkeit.

00:08:54: Denn wir sind sehr risikoreb.

00:08:55: Das da hatten sie wahrscheinlich das Kapital, aber nicht die Risikofreude.

00:08:58: Und deshalb muss man sich so eine Mischung suchen, vielleicht so ein Corporate Adventure,

00:09:02: Großkonzern, der seine eigene Start-up-Schmiede aufbaut und sich daran bediene.

00:09:07: Das sind dann eben auch der branchenfremde, denn das gibt es in der Medienbranche jetzt

00:09:10: nicht so oft.

00:09:11: Und wie geht es jetzt bei euch weiter?

00:09:14: So, jetzt habt ihr diesen großen Step quasi gemeistert und habt Menschen gefunden, die

00:09:19: euch unterstützen und dann gibt es auch noch eine Reichweite und du siehst hier, da geht

00:09:24: es jetzt mit großen Schritten voran.

00:09:26: Und was passiert jetzt?

00:09:28: Ja, das ist Thema, was uns auch beschäftigt.

00:09:30: Wolf und ich, wir haben uns im Kernteam jetzt auch mal nach dem ganzen Trubel mal acht

00:09:34: Stunden geblockt.

00:09:35: An einem Tag haben wir uns quasi eingesperrt in den Meetingraum, hatten nur Stift und Papier

00:09:39: und haben dann aufgezeichnet, was machen wir denn jetzt eigentlich damit?

00:09:41: Weil jeder will gerade was von uns, wir werden in ganz viele Richtungen gezogen und jetzt

00:09:46: haben wir eine Mentum, wo wir auch durchaus in Gesprächen sind, zum Beispiel nochmal

00:09:50: eine Finanzierungsrunde direkt anzuschließen, um nochmal wirklich mit einem größeren

00:09:55: Medienetat, mit einem größeren eigenen Volumen da jetzt anzugehen, um eben diese Größe

00:09:59: auch zu untermauern.

00:10:00: Dieses Produkt, wo wir gesehen haben, das kommt bei den Konsumenten an.

00:10:03: Das nochmal mit mehr Druck zu bedienen, das Team zu vergrößern, das sind ja alles

00:10:08: auch sehr teure Angelegenheiten.

00:10:09: Und da ist eine Höhle der Löwen super, um sich auf die Landkarte zu werfen.

00:10:13: Aber eine nachhaltige Firma kann man mit den Summen, die da im Raum stehen, das waren bei

00:10:17: uns jetzt ja 70.000 Euro, kann man damit nicht aufbauen.

00:10:20: Deshalb müssen wir jetzt natürlich schauen, machen wir jetzt organisch weiter oder sind

00:10:25: wir auf einer Suche jetzt zum Beispiel nach einer Finanzierungsrunde und sind da gerade

00:10:29: in Gesprächen und schauen mal, wo die Reise dahingeht.

00:10:31: Wir sprechen ja jetzt eben quasi über einen tollen Moment, einen Punkt, an dem man angekommen

00:10:37: ist, klar die Reise geht weiter, aber das ist ja erstmal ein Punkt, den man erreichen

00:10:40: möchte eben auch.

00:10:41: Und es gibt aber ganz viele Medien-Stardubs, die dümpeln sofort sich rum und wissen einfach

00:10:47: nicht.

00:10:48: Es gibt ja auch viele mit Kritik, also auch Spotify für News, wie oft habe ich das schon

00:10:52: gehört und viele sagen ja auch, nee.

00:10:54: Also da ist ja schon so eine große Kritik auch da oder ein kritisches Denken.

00:11:00: Was sagst du denn den Gründern und Gründerinnen, die jetzt am Anfang stehen und sagen, ich

00:11:06: möchte jetzt aber auch mal hervorankommen.

00:11:08: Was würdest du denen raten, außer Durchhaltevermögen?

00:11:11: Durchhaltevermögen ist ein sehr wichtiger Punkt.

00:11:13: Ich glaube, Fokus ist ein sehr wichtiger Punkt.

00:11:15: Denn ich glaube, jedes Medien-Startup wird jederzeit in 50 Richtungen gedreht, denn

00:11:20: viele externe Leute meinen zu verstehen, wie man ein Business aufbaut und dann sagt,

00:11:24: mach doch mal das und ihr müsst jetzt das machen und ihr müsst jetzt Newsletter vertolen

00:11:27: statt Artikel.

00:11:28: Im Moment mal, das ist ja ein ganz anderes Thema jetzt.

00:11:30: Und der andere Tipp ist, Hölle Löwen hatte ich schon gesagt, hat ja diese große Signalwirkung.

00:11:35: Und das ist aber nicht das einzige Signal, was man haben kann.

00:11:37: Ich glaube, wenn man ein, zwei relevante Medienpartner bekommt, die mit einem zusammen Projekt machen,

00:11:43: das Produkt pilotieren, die eine Case da nicht machen, ist das viel mehr wert, als wenn man

00:11:47: 500-Halbgare Partnerschaften hat.

00:11:49: So dann lieber sagen, das sind die drei Topkunden, die ich haben möchte, dann alles daran setzen,

00:11:54: die zu überzeugen.

00:11:55: Und wenn man dann mal vor anderen Unternehmen sagen kann, ich habe hier Signale mitgebracht

00:11:58: und zum Beispiel die Firma der Springer-Verlag, die machen schon das mit uns, dann sagen andere

00:12:02: Moment mal, warum machen wir was mit ihnen?

00:12:04: Da muss was dahinter sein.

00:12:05: Und deshalb lieber viel mehr, viele Ressourcen in eine große Partnerschaft stecken, die man

00:12:10: dann auch gut anounzen kann.

00:12:11: Das war auch so ein bisschen die Strategie bei Artikel am Anfang, vor Hül der Löwen.

00:12:15: Erst die großen Medienhäuser überzeugen und wenn man dann mal in der Süddeutsche Zeitung

00:12:19: eine FAZ auf der Plattform hat, dann sagen andere Moment mal, warum machen die den da jetzt

00:12:23: mit?

00:12:24: Und das ist der Tipp vielleicht.

00:12:25: Du hast vorhin das Wort Innovationsfreude genannt.

00:12:29: Ich würde da gern noch weiter denken, wenn wir in die Medienbranche schauen, ist es

00:12:33: ganz viel Transformation da, jetzt auch durch AI, aber auch schon davor, durch viele Dinge.

00:12:40: Und ich weiß gar nicht, ob die Frage ist, gibt es Transformationsfreude oder ist es

00:12:45: nicht inzwischen ein Transformationsdruck?

00:12:47: Ja, ich glaube, dass der Druck, dass das Mittel zum Zweck sind, vielleicht auch so alte Strukturen

00:12:52: mal zu zerbrechen.

00:12:53: Denn ich glaube, es scheitert nicht daran, dass die Leute in den Verlagswäusern nicht

00:12:57: verstehen, was gerade die wichtigen Themen sind, wie man sich aufstellen muss.

00:13:01: Sondern das sind einfach auch sehr große Schiffe, die auch gelenkt werden müssen und die Innovationsabteilungen,

00:13:07: die diese Themen über die wir reden, über die wahrscheinlich jeder gerade redet, seit

00:13:10: Jahren wahrscheinlich schon der Geschätzberuhm präsentieren.

00:13:13: Dass die einfach an den eigenen Strukturen manchmal scheitern, dass man nicht durch die

00:13:17: eigenen Silos kommt, dass wenn zehn Leute im Raum sitzen und einer sagt, machen wir nicht,

00:13:21: wird es nicht gemacht.

00:13:22: Und dass jetzt vielleicht der Druck von außen diese Offenheit, wo vor allem Kooperationen

00:13:27: mit Start-ups ist nicht nur mit uns, sondern fast wahrscheinlich mit jedem Start-up, kostet

00:13:31: ein Unternehmen vielleicht einen Arbeitstag mal auszuprobieren.

00:13:35: Mein Artikel senden, macht mal was damit oder ich lock mich mal bei eurer Plattform ein

00:13:40: und spiele mal ein bisschen rum.

00:13:41: Aber das ist ja nicht nie der Grund, dass es so viel Zeit kostet, sich mit Innovation

00:13:45: auseinanderzusetzen, sondern dass es eben an den internen Prozessen, wie sind die den

00:13:50: Datenschutztechnisch aufgestellt.

00:13:51: Und als Start-up, wenn du das schon hörst, dann kannst du sagen, ich gehe mal auf.

00:13:55: Datenschutz ist immer so ein Thema.

00:13:58: Dann ist es sehr, sehr wichtig und ich glaube, jedes Start-up ist sehr, sehr bemüht, sage

00:14:02: mich, das auch 100 Prozent zu implementieren, integrieren, aber manchmal scheitert es

00:14:05: einfach an den eigenen Ressourcen, dass es den Compliance-Check von einem Großkonzern

00:14:10: überlebt.

00:14:11: Denn da hat man irgendwo noch ein Thema, wo man sagt, da habe ich jetzt nicht eine 80-seitige

00:14:15: Verordnung, wie wir jetzt mit dem Datensatz hingehen.

00:14:17: Was macht man dann?

00:14:20: Dann muss man schauen, ob man einfach so Pilotprojekte drum herumfindet, wo man sagt, dann halt eben

00:14:24: vielleicht nicht, wenn es um diese sensiblen Daten geht, dann hoßen wir das bei euch.

00:14:28: Wir stellen euch das Produkt zur Verfügung, aber ihr und das komplett.

00:14:31: Das ist auch eine Gangepraxis.

00:14:32: Die Daten bleiben bei euch.

00:14:34: Wir stellen nur das Mittel zum Zweck zur Verfügung.

00:14:36: Aber das sind natürlich Themen, da kommt man nicht mehr vielleicht drum herum.

00:14:39: Dann kann man vielleicht schauen, ob es einen Medienpartner gibt, der da schnellere Entscheidungswege

00:14:42: hat und nicht auf jede Kooperation, denn zwei Jahres Compliance-Check drauflebt.

00:14:48: Du hast eben auch in Dublin gearbeitet.

00:14:50: Ist ja eine andere Kultur und ich würde sagen, in den USA ist auch nochmal eine andere Kultur

00:14:57: und die Kooperation von Start-ups und Medienhäusern nur in Deutschland so schwierig?

00:15:04: Oder ist das was, wo du sagen würdest, ne, das habe ich schon öfter auch woanders beobachtet?

00:15:09: Also ich komme direkt selbst auch mit meinem Hintergrund bei Google.

00:15:12: Hätte ich wenige Bürgungspunkte, also ich hatte im Ausland jetzt wenig Kontakt mit Medienhäusern

00:15:17: und wie die mit Start-ups arbeiten.

00:15:18: Was ich aber mitbekomme, zum Beispiel von unseren internationalen Vorbildern, Konkurrenten,

00:15:24: die man es auch haben möchte.

00:15:25: Zum Beispiel Curio oder Ordem.

00:15:27: Das sind Unternehmen, die mal mit Leichtigkeit für eine ähnliche Idee Millionen einsammeln

00:15:33: und es ist viele große Zeitungen, die Financial Times, die New York Times, die Guardian, wo

00:15:37: man viel einfacher mal ein Pilotprojekt reinkommt, wo die sagen, hey, Start-up ist ja cool, ihr

00:15:41: investiert in unseren Content und vermarktet den, macht ihr mal.

00:15:45: Und dann gibt es noch Fremdkapital, die sagen hier, ich investiere mal fünf Millionen

00:15:48: rein in die Idee.

00:15:49: Das ist glaube ich viel offener im Ausland und auch hier die New York Times, die ihr auch

00:15:53: sehr voranschreitet mit ihren neuen Geschäftsmodellen in Deutschland, guckt man dann was die machen

00:15:57: und dann baut man das mehrere Jahre später nach, anstatt mal selbst links und rechts zu

00:16:02: schauen, was ist denn was, was ich als erstes mal pilotieren kann.

00:16:04: Das ist das glaube ich das Thema im Ausland, wollen Sie mal was testen als erstes, in Deutschland

00:16:08: muss es schon mal funktionieren und dann machen wir das auch.

00:16:11: Also mehr Pioniergeist für Deutschland.

00:16:13: Mehr Pioniergeist, ja.

00:16:14: Anstatt wo hat das schon mal funktioniert.

00:16:17: Dann wollen wir mit diesem Appell hier rausgehen.

00:16:20: Viel Dank, dass du da warst.

00:16:22: Hat mich sehr gefreut.

00:16:23: Du Pionier.

00:16:24: Ja mal schauen, also jetzt geht es erst so richtig los, jetzt entscheidet sich wie das jetzt

00:16:29: ausgeht, hartiglich.

00:16:30: Ich drück euch alle Daumen.

00:16:31: Vielen Dank, dass du da warst.

00:16:33: Gerne.

00:16:34: Okay, ich gebe es zu.

00:16:36: Es ist kein leichtes Unterfangen, aber wäre ein sehr guter Schritt für die Transformation

00:16:40: der Medien in die Liederrolle zu gehen.

00:16:43: Jemand, der das Spiel Journalismus, glaube ich, schon neu erfunden hat, ist Falk Schacht.

00:16:49: Wer etwas mit Hip-Hop zu tun hat, der kennt ihn und alle anderen sollten ihn kennenlernen.

00:16:54: Er ist im Audio, im TV, im Schreiben, im Podcasting zu Hause, macht viel mit öffentlich-rechtlichen

00:16:59: als auch mit privaten Sendern und ich glaube, er kann uns ziemlich viel über die Ansprache

00:17:04: von jungen Zielgruppen und neue Wege im Journalismus erzählen.

00:17:09: Die Folge solltest du auf keinen Fall verpassen, deswegen abonnier gleich diesen Podcast,

00:17:14: dann bist du dabei.

00:17:15: Mein Name ist Sabrina Harper.

00:17:17: Und wir hören uns dann bald wieder.

00:17:19: Das waren deine Innovation-Minutes.

00:17:24: Direkt aus dem Media Lab Bayern.

00:17:26: Du willst mehr?

00:17:28: Dann besuch uns auf media-lebt.de und starte dein eigenes Projekt.

00:17:32: Last but not least.

00:17:35: Dieser Podcast ist möglich, weil wir tolle Unterstützer und Unterstützerinnen haben.

00:17:39: Besondere Dank geht an die Staatskanzlei Bayern, die Bayerische Landeszentrale für neue Medien,

00:17:44: die GLM und natürlich an meine Kollegen und Kolleginnen in der Medien Bayern.