S1#9 Innovation im Management (zu Gast Daniel Kempf/ pd digital)

00:00:00: Innovation ist auch so ein Buzzword.

00:00:01: Da könnten wir jetzt nochmal quasi eine Stunde damit uns beschäftigen,

00:00:06: dass wir dann eine Definitionsklarheit schaffen.

00:00:08: Und ich glaube, dass es wichtiger ist, uns zu verstehen, über welche sprechen wir.

00:00:11: Echte Insights aus der Medienbranche.

00:00:14: Hier sind deine Innovation Minutes direkt aus dem Media Lab Bayern.

00:00:19: Hallo, ich bin es wieder, die Sabrina.

00:00:21: Und diesmal war ich in Augsburg und habe mich mit Daniel Kempf auf einen Kaffee zusammengesetzt.

00:00:27: Er ist Geschäftsführer bei PD Digital, Mitglied der Geschäftsleitung der Augsburger Allgemeinen

00:00:33: und Leiter einiger Tochterunternehmen der Mediengruppe Pressedruck.

00:00:37: Im Augsburger Büro haben wir uns über Innovation unterhalten, liegt ziemlich nahe,

00:00:42: ehrlich gesagt, wenn man sich anschaut, welche Preise Daniel und sein Team gewonnen haben,

00:00:47: zum Beispiel den Innovationspreis der International News Media Association,

00:00:53: den bayerischen Printpreis für die Veranstaltungsreihe Rocket here

00:00:56: und den Nova Innovation Award des BDZV, also des Bundesverbandstigitalpublisher und Zeitungsverleger.

00:01:04: Wer jetzt denkt, Innovation, dieses Buzzword und was soll das eigentlich sein?

00:01:08: Ich rate dir, bleibt dran, denn der stärkste Kritiker hier ist wohl Daniel selbst.

00:01:13: Er nimmt das nämlich alles ganz genau.

00:01:16: Daniel, schön, dass ich vorbeikommen durfte hier bei euch zum Interview.

00:01:22: Schön, dass du da bist.

00:01:23: Wenn ich an die PD Digital denke, dann denke ich immer ganz viel an Innovation so im

00:01:31: Pressedruck Augsburg. Also vielleicht müssen wir das dazusagen.

00:01:35: PD Digital ist quasi die, ich nenn's mal, Innovationsschmiede vom Pressedruck Augsburg.

00:01:43: Was das genau bedeutet, da geben wir nochmal genauer drauf ein.

00:01:47: Was ist eine Innovation für dich?

00:01:50: Also vorweg PD Digital ist quasi die gruppenübergreifende Digitaleinheit.

00:01:54: Da ist Innovation ein Thema von vielen.

00:01:58: Wir machen zum Beispiel auch in der PD Digital, haben digitale Mehr- und

00:02:03: Minneheitsbeteiligungen, wir machen auch viel Transformationsarbeit in der Gruppe,

00:02:08: haben aber auch mit dem PD Digital, das ist so das jüngste Kind.

00:02:12: Also im Endeffekt gibt es drei Säulen, eine davon, dass der PD Digital hat, wo wir

00:02:17: die Technologie und Datenprojekte gruppenübergreifend managen und orchestrieren,

00:02:22: dann mit der PD Next eine Innovationseinheit, ein Team, das viel

00:02:26: Transformationsmanagement macht und auch einfach diese Transformationsreise

00:02:31: aus den klassischen Medien in den digitalen, unseren Medienmarken begleitet

00:02:35: und dann eben mehr und weniger als beteilige, wo wir auch in Themen gehen,

00:02:40: an Themenfelder investieren, die jenseits unseres klassischen Kängigets sind.

00:02:44: Ihr habt jetzt ziemlich viele Marken bei euch und diverse Standorte in Bayern.

00:02:49: Also ich stelle mir das super, super schwer vor, wenn du das sagst, die

00:02:53: Transformation zu begleiten, die Medienmarken mitzunehmen,

00:02:57: kannst du nicht alles über einen Kamm scheren, oder?

00:02:59: Also wir haben im Kern vier Standorte, das ist einmal in Augsburg allgemein,

00:03:05: in Kempten die Allgäuerzeitung der Südkorea, die Konstanz am Bodensee und

00:03:09: die Mainpost in Würzburg.

00:03:11: Da fokussieren wir uns vor allem aufs klassische News-Geschäft,

00:03:14: also heißt es Tagessetzmarken.

00:03:16: Wir haben aber auch mit der RT1 Media Group auch noch eine Radio und TV Sprate,

00:03:20: wo wir lokal TV machen, Radio, Sender selbst betreiben, aber auch

00:03:25: Beteiligungen halten und TV Produktion machen.

00:03:28: Und das ist quasi die Kuppe als solche.

00:03:31: Man gibt es noch kleinere Elemente mit

00:03:33: Magazinverlagen, man hat zum Beispiel auch

00:03:35: ein Verlag der Corporate Publishing, die Macht, Wirtschaftsmedien.

00:03:39: Aber im Kern geht es vor allem darum, wie transformieren wir dieses News-Geschäft

00:03:44: in den Verlagen und eben diesen vier großen Medienmarken?

00:03:47: Und wie macht ihr das?

00:03:48: Also das ist ja der zentrale Punkt.

00:03:51: Wie schaffen wir es quasi auf deiner Seite, diese starken Medienmarken in den Regionen

00:03:55: zu erhalten und die noch besser zu machen und auf der anderen Seite aber quasi

00:04:00: Skalierungseffekte zu erzielen?

00:04:02: Und deswegen haben wir auch und sind dafür entschieden, schon vor einigen Jahren

00:04:05: eben zentral über diese vierte Digitale auch dieses Geschäft gerade im Digitalen

00:04:10: Samen zu führen und gemeinsam zu entwickeln.

00:04:14: Wir versuchen da entsprechend auch zum Beispiel Technologieentscheidungen nur

00:04:17: gemeinsam zu treffen und zum Beispiel Plattform aus dem Plattformansatz zu kommen.

00:04:22: Also zu sagen, wir haben zum Beispiel eine

00:04:24: Technologie, auf denen die Medienmarken dann ihre Produkte entwickeln können

00:04:28: und betreiben können.

00:04:29: Und so schaffen wir einfach Synergieeffekt,

00:04:32: Skalierungseffekte, die jede einzelne Medienmarke für sich nicht hätte.

00:04:36: So hat es ja initial nach dem ganzen Thema Innovation gefragt.

00:04:39: Also Innovationen ist ja auch ein weiteres Feld und wir sprechen immer von der

00:04:44: Innovation von dem großen Sprung.

00:04:46: Es gibt ja dieses berühmte S-Kurvenbild, was darum geht,

00:04:49: eben aus einem Produkt oder Technologiephase in die nächste zu springen und durch diesen

00:04:54: Sprung eben was ganz Neues zu schaffen.

00:04:56: An unseren Produkten oder bei den Themen in den Redaktionen und

00:05:00: Verlagen springen wir viel auch von inkriminater Innovationen.

00:05:03: Also es geht vor allem darum auch zum Beispiel auch neue Formate zu entschicken,

00:05:06: neue Produkte an den Markt zu bringen.

00:05:09: Und daraus geht es für uns primär darum zu sagen, wie können wir das Geschäft

00:05:13: einerseits entwickeln? Da schauen wir sehr oft nach innen.

00:05:16: Aber wir gucken auch nach aus und welche

00:05:19: neuen Felder entstehen vielleicht, die wir jetzt durch

00:05:23: neue digitale Kanäle zum Beispiel adressieren können, die wir in einem

00:05:26: klassischen Gründgeschäft nicht haben können.

00:05:28: Innovation kommt für uns auch sehr oft vom Aus.

00:05:32: Also das ist so ein bisschen eine Philosophie von mir.

00:05:35: Man musste sich auch öffnen und quasi innovativ sein zu können und

00:05:38: entsprechend auch, wenn wir über Innovationsprojekte sprechen,

00:05:42: nehmen wir sehr, sehr gerne auch externe

00:05:45: Kolleginnen und Kollegen mit an Bord.

00:05:46: Das können Freelancers sein, das können Agenturen sein, das können externe

00:05:50: Technologiepartner sein, um mit denen dann einfach auch neuen Input reinzukriegen

00:05:55: und neue Impulse in unser Geschäft zu bekommen.

00:05:57: Okay, jetzt habe ich irgendwie

00:05:58: treu Rückfragen, machen wir gleich noch kurz für alle, die so in diesem

00:06:03: Innovationsspeech nicht drin sind, inkrementelle Innovationen, also aufbauend.

00:06:08: Dass ihr quasi ein Produkt habt oder irgendetwas und darauf baut ihr auf und

00:06:12: entwickelt das weiter.

00:06:13: Vertestet das, entwickelt das weiter?

00:06:15: Ja, also wer sich dafür interessiert, es gibt für mich ein ganz gutes YouTube Video

00:06:20: über diesen S-Kurvensprung, das man sich mal anschauen sollte,

00:06:24: um einfach zu verstehen, wie den Innovationen funktioniert.

00:06:27: Innovation ist eben auch so ein Buzzword und da könnten wir jetzt nochmal quasi

00:06:32: eine Stunde damit mit uns beschäftigen, dass wir dann in Definitionsklarheit schaffen.

00:06:37: Und ich glaube, das ist wichtig auch noch mit zu verstehen, wer man in

00:06:39: Innovationen spricht, über welche sprechen wir und auch nochmal spannend,

00:06:43: sich selber zu reflektieren, auch in Innovationen, wenn man in Innovationsbereichen

00:06:47: arbeitet, mit was beschäftige ich mich einfach.

00:06:49: Und ich glaube, es gibt so verschiedene Innovationsfelder, die alle ihre Berechtigung haben.

00:06:54: Und idealfall ist es quasi so ein Art Portfolio am Satz, wo ich quasi auf

00:06:58: deiner Seite vielleicht auch nach den neuen großen Dingen Ausschau halte.

00:07:02: Also wo wir gerade zum Beispiel dieses KI-Umfeld was sehen, wo wir sagen,

00:07:06: das ist was, wo uns sehr schnell umtreibt, wo wir vielleicht auch so einen Sprung haben,

00:07:11: wie es damals vielleicht mit dem iPhone war, wo wir einfach

00:07:14: ein Innovationsprodukt sehen.

00:07:16: Natürlich gibt es KI und Machine Learning schon seit einigen Jahren, aber jetzt gerade

00:07:21: mit diesem High Pump auch um Chatchi BT sehen wir, dass da einfach viel Dynamik auch

00:07:25: im Markt ist und wo wir sehen, dass die Geschwindigkeit halt extrem zuletzt.

00:07:29: Ich bin super spannend, dass du erwähnt hast, ihr holt auch externe

00:07:33: Partner, externe Partner, Partnerinnen.

00:07:36: Da musste ich gleich ans Start-ups denken.

00:07:38: Ich hatte nämlich in einer vorherigen Folge

00:07:41: Lukas da vom Start-up Artikel, die machen vertonte Zeitungsartikel.

00:07:46: Er hat gesagt, es ist super schwer, Investments in der Medienbranche zu bekommen.

00:07:50: Zum einen, die waren dann bei Höhle der Löwen und haben Dahlsenzuschlag bekommen.

00:07:54: Und zum anderen hat er gesagt, es ist auch oft schwierig, Kooperationspartner zu finden,

00:08:00: eben zugedessen, dass sie es einfach mal austesten, also mit etablierte Medien.

00:08:04: Bei euch ist es irgendwie ein bisschen anders?

00:08:07: Ja, also vielleicht zum Start Innovation passiert,

00:08:11: habe ich vorhin schon gesagt, sehr oft außen.

00:08:12: Deswegen ist dieser Blick nach außen und auch ein Blick auf quasi Start-ups sind ja,

00:08:17: das ist Innovation in Reinform.

00:08:19: Also da kommt die Innovation her.

00:08:21: Deswegen ist es wichtig für uns quasi auch mit Gründerinnen und Gründern Kontakt zu sein,

00:08:26: zu sehen, was entsteht Neues, schauen uns viele Themen an.

00:08:29: Auch auch einer Kooperationsprospektive, also dass wir frühzeitig in Kontakt gehen,

00:08:33: Dinge auch bei uns versuchen, mit zu integrieren in unsere Produkte und in einer

00:08:38: frühen Phase auch gucken, okay, könnte dieses Produkt zum Beispiel

00:08:42: unsere News-Portale weiterbringen oder gibt es einen neuen Ansatz, wie wir quasi

00:08:46: ein App-Umfeld neue Produkte schaffen.

00:08:48: Zum Thema Finanzierung glaube ich, wir haben da auch ein breites Feld.

00:08:53: Es gibt Themenfelder, wo es einen sehr starken Aspekt für Finanzierungs gibt, wo es

00:08:58: so viel Geld dafür gibt, wenn man sich nur mal in der Vergangenheit den ganzen

00:09:01: Classified-Markt anschaut, also im Kleinerzeigenmarkt.

00:09:03: Ist ja auch ein Thema, was wir sehr stark in unseren Produkten im

00:09:08: Tageszeitungsbereich zum Beispiel hatten.

00:09:10: Also früher waren es ja im Endeffekt bei

00:09:12: die Tageszeit noch eine Plattform mit ganz, ganz vielen Elementen.

00:09:15: Dazu gehörten auch die Kleinanzeigen und wir sehen eine starke Fragmentierung

00:09:19: über die letzten Jahre oder die letzten Jahrzehnte durch die Digitalisierung.

00:09:25: Und das ist ein Aspekt, der glaube ich auch für das Finanzierungsthema relevant ist,

00:09:28: wenn ich dann ein anderes Thema habe, was vielleicht eben vom Produkt oder auch von

00:09:33: der Skalierungsfähigkeit nicht so stark ist, da tue ich mir dann schwerer.

00:09:36: Und von da aus ist es eigentlich ein ganz klassisches Menschen-Capital-Business,

00:09:39: wo auch für die Medienbranche Geld und Medien ist, glaube ich, auch breiter zu fassen.

00:09:43: Also so, wie ich es gerade beschrieben habe,

00:09:46: gibt es viele Themenfelder, wo man vielleicht aus dem ersten Blick gar nicht so

00:09:49: drauf gucken würde, dass das ein reines Medienthema ist.

00:09:51: Aber wenn man mal die Historie bemüht,

00:09:54: Das sind für da Medienumfeld.

00:09:56: ist es immer so eine Fallbetrachtung. Man muss sich jeden einzelnen Case anschauen.

00:10:00: Der Basis entscheidend, gibt es Kooperationsansätze, gibt es Möglichkeiten, dass wir auch quasi

00:10:06: Dienstleistungen einkaufen von Start-ups oder eben am Schluss auch Investitionen tätigen,

00:10:11: die in innovative Felder oder in viel schon sprechende Produktangebote, die uns dann weiterführen.

00:10:17: Die Branche tut sich ja sehr schwer. Jetzt haben wir die Hiehops-Botschaft bekommen aus dem

00:10:22: Katapultverlag. Da hieß es finanzielle Schwierigkeiten, weil die Rahmenbedingungen schlechter

00:10:29: geworden sind, also sprich teurere Papierpreise, höhere Druckkosten. Und dann wurde dann im offenen

00:10:37: Brief noch von internen Fehlentscheidungen gesprochen, wie auch immer. Auf jeden Fall

00:10:41: sieht es schlecht aus. Katapultverlag ist aber nicht das einzige Medium, das damit zu kämpfen hat

00:10:47: oder hatte. Wie geht es dir, wenn du so was hörst? Ihr habt ja viel Print bei euch im Angebot. Was

00:10:53: macht ihr da? Kopf ins Sand ist ja wohl keine Option. Das ist eine große Frage, aber es ist

00:10:58: natürlich, das habe ich für mich wichtig für uns und die Medien sind, als relevante Säule der

00:11:03: Demokratie ist es wichtig, dass wir eine Meinungspluralität haben. Wir daran gemeinsam arbeiten müssen,

00:11:10: dass die auch halten, das ist mal vorweg. Was die Kostensituation anbelangt haben, das sicher

00:11:14: geht, glaube ich, wie viele anderen Medien gerade auch durch die Corona- und auch die Ukraine-Krise

00:11:20: gesehen, dass es da Entwicklungen gibt, gerade in der Kosten-Respektive und in den Herstellungskosten.

00:11:26: Im Kern geht es am Schluss darum, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln und zu haben. Und

00:11:33: heute ist es toll, wir sehen, dass wir quasi gerade im Regionalzeit-Such umfällt, auch noch ein sehr

00:11:38: gut funktioniertes Printgeschäft haben. Also das ist stabil. Wir haben lange Customer-Lifetime-Values

00:11:43: immer so schön gesagt. Und gleichzeitig ist es aber so, dass quasi da der Zeriede überschritten ist

00:11:49: im Print. Und wir im Digitalen quasi das Wachstumsfeld haben. Und für uns geht es vor allem auch darum,

00:11:55: quasi das Digitalgeschäft zu beschleunigen, da weiter zu entwickeln, um dann wiederum den

00:12:01: BWL-Part sozusagen, das der Medien sprechen. Gerade mit der Digitalisierung hast du natürlich

00:12:08: ganz andere Kostenstrukturen. Und die Frage ist für uns jetzt, wie schaffst du diese Transformation,

00:12:12: also raus aus dem alten Printgeschäft, das quasi auf der einen Seite noch stabil ist und sich weiter

00:12:17: entwickelt und auf der anderen Seite konch generell digitalgeschäft aufbauen, was wir auch tun mit

00:12:24: unseren Digital-Abo's, aber auch mit der digitalen Werbevermarktung, mit Umsätzen, die wir quasi aus

00:12:31: Digital-Only-Geschäftsfelder entsprechend entwickeln. Und das ist, glaube ich, ein wichtiger Punkt, also

00:12:36: zu sagen, okay, diesen Weg digital weiterzudenken ist ein zentraler Punkt und an dem arbeiten wir.

00:12:43: Ich musste, es ist total lustig, dass du jetzt gesagt hast, wir über den BWL-Part angucken,

00:12:48: weil ich musste direkt an die vier Felder-Matrix denken, also mit der Cashcow und den Poor Dogs

00:12:53: und so. Und die Digitalisierung ist quasi so Rising Star Cashcow. Und Print ist wahrscheinlich

00:13:00: geht jetzt so runter zu den Poor Dogs, ist noch nicht dort. Das Printgeschäft ist immer noch der

00:13:05: starke Treiber. Also wenn du jetzt die Boston Conciting Group Matrix ansprichst, dann ist es definitiv

00:13:12: die Cashcow. Aber wie das in so einem Produktlebenszyklus ist und wir fahren vorhin auch um die Theorie

00:13:18: nochmal zu bemühen bei diesen S-Kurvenmodellen, es geht darum, dass wir natürlich diesen Funnel

00:13:23: wieder füllen und entsprechend vielversprechende Produkte Rising Stars entwickeln und die quasi

00:13:29: der Matrix hinzufügen. Das tun wir, also wir haben eine ganze Palette an Rising Stars und

00:13:35: die Frage bei uns ist okay, wie können wir die weiter in Richtung Cashcows entwickeln?

00:13:40: Jetzt haben wir voll bewiesen, dass wir auch Theorie können. Aber bleiben wir noch ein bisschen

00:13:45: bei der Praxis. Und zwar klar, das ist eines Print, aber ihr habt auch viel Radio und TV,

00:13:50: auch noch im Portfolio. Und da hat die Branche es eben auch nicht leicht. Also ich hatte jetzt in

00:13:55: der Folge vor dir auch noch ein Gast, Falk Schacht, weiß ich nicht, ob ihr den kennt,

00:14:00: das ist ein freier Journalist, der schon seit 30 Jahren dabei ist und auch viel Radio gemacht hat.

00:14:06: Wie geht es denn bei euch zu bei Audio und Video? Also es ist ein Wachstumsfeld definitiv,

00:14:11: vielleicht noch Einsprung zurück, weil du sagst, die haben es auch nicht leicht. Also ich glaube,

00:14:16: wir müssen als Medien auch immer versuchen, dieses positive Momentum zu erhalten. Das ist auch ein

00:14:20: ganz wichtiges Element, das Viecher bei pd-digitale oder in den ganzen Mediengruppen versuchen,

00:14:26: voranzutragen, weil wir so viele Chancen haben. Also gerade im Video und im Audiobereich entstehen

00:14:32: so viele neue Dinge tagtäglich, dass es wichtig ist, dass wir darüber sprechen und überlegen

00:14:37: müssen, was bringt uns da voran. Und ich sehe gerade in diesem Segment unheimlich viel Potenzial.

00:14:43: Also zum Beispiel, wenn wir anschauen, wie sich das ganze Podcast ums Feld entwickelt,

00:14:48: wir sprechen jetzt selber gerade hier in einem, das ist doch toll, was sich da tut. Und wir

00:14:53: experimentieren auch viel mit Audio zwischen Radio TV und Tagesseitung, wo wir zum Beispiel auch

00:15:00: Text-to-Speech-Angebote machen, wo wir über Playlists in Autos nachdenken. Also dieses Feld ist

00:15:05: unheimlich breit. Fähreweise, man muss immer über die Monetarisierung sprechen, also wie schaffe

00:15:10: ich auch immer entsprechend tragische Geschäftsmodelle. Aber an Werkzeugen, an Möglichkeiten, die daraus

00:15:16: entstehen, ist es mannigfertig und eine ganz tolle Zeit für Contentproduzenten oder Content

00:15:23: creators, wie man sagen würde. Auch in der Technologie, wir sehen jetzt viele Themen, wo

00:15:27: künstliche Intelligenz uns das Leben leichter machen wird und wo wir im Herstellungsprozess

00:15:32: nochmal ganz andere Wege gehen können. Von daraus, glaube ich, ist es unheimlich positiv,

00:15:37: was die Gestaltungsfähigkeit anbegangen. Und wir müssen uns, glaube ich, noch mehr bemühen,

00:15:43: offen zu sein, kreativ zu sein, auch in den Geschäftsmodellen, skalierungsfähige Modelle

00:15:48: zu entwickeln, dann klappt es auch in dem Audio- und Videobereich mit der Transformation.

00:15:54: Ich möchte es noch mal ein bisschen schärfen. Also würdest du sagen, dass diese Technologiesprung,

00:16:00: jetzt du hast es vorher selber genannt, der Hype und ChatGPT und KI, die erste Reaktion, so war

00:16:07: ja, oh Gott, was kommt da jetzt und verlieren wir unsere Arbeitsplätze? Das ist ja ein Blick darauf.

00:16:13: Würdest du sagen, dieser Technologiesprung? Das ist nicht meine Frage, das ist, dass du sagst,

00:16:21: vielleicht, das habe ich auch schon andere gefragt. Nein, ich würde gerne von dir wissen, ob du das

00:16:26: so unterschreiben würdest, dass dieser Zeitpunkt nicht schlecht für uns ist, sondern die Karten

00:16:32: neu legt und du jetzt eigentlich die Möglichkeit auch nutzen kannst, quasi nach vorn zu springen

00:16:37: mit deinem Produkt, mit deinem Medienhaus, mit dem, was du tust? Absolut, das sehe ich so. Und

00:16:42: man muss jetzt die Chance nutzen, es schafft die Möglichkeit auch sehr stark prozessual

00:16:47: noch neue Dinge zu denken und daraus dann neue Produkte integrieren zu lassen, die vielleicht

00:16:52: der Vergangenheit zum Beispiel mit Prozessen, die einfach zu auffindig gewesen wären,

00:16:56: nicht schaffen können. Und die Möglichkeit da jetzt zum Beispiel auch in neue Geschäftsfälle

00:17:02: reinzudenken, weil die dann durch KI-Anwendungen erst möglich werden, ist sehr spannend. Ich glaube,

00:17:08: man muss sich jetzt genau jetzt damit beschäftigen und die entsprechend auch entwickeln. Eigentlich

00:17:13: wollte ich dich am Ende jetzt fragen, ob Innovation quasi der Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit

00:17:19: der Medien ist. Ich möchte meine Frage jetzt revidieren. Meine Frage lautet jetzt, ist das Mindset

00:17:26: der Schlüssel für die Tragfähigkeit von Medien in der Zukunft? Also ich glaube, das Mindset ist

00:17:33: die Basis und mit dem Mindset hat man eine ideale Grundvoraussetzung genau auf solche Ziele zu

00:17:38: kommen. Also ich glaube, die Offenheit nach außen zu gucken, zu gucken, wo kann man Dinge bewegen,

00:17:43: wo kann man diese Chancen auch sehen, die muss man entwickeln und muss dann quasi das Glas,

00:17:50: und da bin ich vielleicht auch mit dem Blick über den Teich bei den amerikanischen Kollegen,

00:17:55: man muss das Glas halb voll sehen und nicht halb leer. Dann hat man die Möglichkeit auch

00:18:00: vielleicht Chancen zu sehen, die man sonst nicht sieht. Dieses Thema Kooperation und Offenheit auch

00:18:06: als Unternehmen zu sagen, wir gehen bewussten Weg und arbeiten mit anderen zusammen,

00:18:10: halt ich für einen ganz ganz wichtigen Schlüssel, kann entsprechend sich weiter zum

00:18:15: entwickeln und weiter zu bringen. Zu sagen, okay, wir gucken nur auf die Dinge, die schlecht laufen

00:18:20: oder auf die Kostenentwicklungen, die du auch angesprochen hast oder die Problematiken, die

00:18:25: wir sehen, dass das Geschäftsmodellverlauf so enger wird, kompetitiver wird, dass

00:18:30: das hilft eigentlich, weil es kommt sowieso und wir müssen Chancen orientiert denken,

00:18:35: wir müssen nach vorne denken, wir müssen sehen, wie wir das Produkt entsprechend dann auch weiter

00:18:39: bringen können oder vielleicht komplett neue Produkte zu finden, die daraus dann wirklich

00:18:43: werden. Vielen Dank Daniel. Sehr gerne, ich finde, dass du da warst. Wer jetzt Bock auf mehr hat,

00:18:51: die erwähnten Folgen habe ich euch in den Show Notes verlinkt und natürlich auch das Profil von

00:18:56: Daniel Kempf sowie die S-Kurve. Schauen wir noch schnell auf die nächste Folge, da ist Miriam Trunk

00:19:02: von RTL Deutschland zu Gast. Dort leitet sie die Bereiche Nachhaltigkeit, Diversität und

00:19:07: Cross-Media. Folge diesen Podcast und hör dir in der nächsten Folge an, wie das alles zusammenpasst

00:19:13: und sich gegenseitig unterstützt. Mein Name ist Sabrina Harper und wir hören uns dann ganz bald wieder.

00:19:19: Das waren deine Innovation Minutes direkt aus dem Media Lab Bayern.

00:19:25: Du willst mehr? Dann besuch uns auf media-lab.de und starte dein eigenes Projekt.

00:19:32: Last but not least. Dieser Podcast ist möglich, weil wir tolle Unterstützer und Unterstützerinnen

00:19:38: haben. Besonderer Dank geht an die Staatskanzlei Bayern, die Bayerische Landeszentrale für neue

00:19:44: Medien BLM und natürlich an meine Kollegen und Kolleginnen in der Medien Bayern.

00:19:48: [Musik]

00:19:50: Und die nicht.

00:19:52: Die Sendung wurde zur discourserischen Aktivität gebracht.